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在大眾點(diǎn)評網(wǎng)、Yelp這類“慢公司”身上，很難看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“快節(jié)奏”，因為它們更注重的是積累實實在在的用戶資源與線下關(guān)系。這種原則，讓它們在早期“落后”。但一旦寒冬來臨，它們的價值會像德川家康一樣，漸漸浮出水面。
德川家康此人，因為山岡莊八的《德川家康傳》，以及諸多大河劇的追捧，當(dāng)然更有一些著名企業(yè)家如松下幸之助的推崇，使其成為橫跨政、軍、商幾界的偶像級人物。德川家康的哲學(xué)，最重要的是“忍與慢”。
在強(qiáng)調(diào)“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)界，一直流行的是“快節(jié)奏”，雅虎甚至創(chuàng)下了成立一年后即上市的例子。相比之下，上周在美國上市的商鋪點(diǎn)評類網(wǎng)站Yelp顯得步履緩慢，創(chuàng)立于2004年的該公司在成立8年之后上市，市值達(dá)到約15億美元。
Yelp的核心價值在于，它每一步發(fā)展都在凝聚用戶的智慧，都是用戶以自己的人力為公司構(gòu)筑資產(chǎn)。它的商業(yè)模式，可以用國內(nèi)用戶熟知的大眾點(diǎn)評網(wǎng)來類比：由用戶為商鋪打分、點(diǎn)評，在此基礎(chǔ)上，對商鋪進(jìn)行排序、推薦，為后來的消費(fèi)者提供參考。
由于大量用戶花費(fèi)心血維護(hù)了每家店鋪的評論，因此在后來的消費(fèi)者中，Yelp上的評論具有公允性和全面性；這也使它出售關(guān)鍵字和評論排序的服務(wù)獲得商家認(rèn)可。最重要的是，由用戶付出構(gòu)筑而成的社區(qū)信息和氛圍，為后來的競爭者設(shè)置了高昂的競爭成本門檻——流量、服務(wù)器等資源可以短期內(nèi)購買，用戶七八年的評論卻是花大價錢也買不來的。
大眾點(diǎn)評網(wǎng)比Yelp創(chuàng)立還早一年，在快速致富的互聯(lián)網(wǎng)界已熬了九年，但在2011年才進(jìn)行了第三輪融資，發(fā)展之“慢”，幾可與德川家康媲美。大眾點(diǎn)評網(wǎng)在九年中，也像Yelp一樣，積累了2000萬條點(diǎn)評，150萬家商戶和2300個城市的商鋪消費(fèi)資源。這些資源在2005年前還看不到太多變現(xiàn)途徑，但移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后，大眾點(diǎn)評網(wǎng)的App迅速成為智能手機(jī)上的標(biāo)配，其團(tuán)購業(yè)務(wù)也在哀鴻遍野的大環(huán)境下獲得盈利。
大眾點(diǎn)評網(wǎng)、Yelp這類“慢公司”更注重的是積累。這種原則，讓它們早期發(fā)展時會被“快公司”拋在身后，但一旦寒冬來臨，裸泳者曝光時，它們的價值才會像德川家康一樣，漸漸浮出水面。
